{"id":10045,"date":"2024-07-01T09:20:07","date_gmt":"2024-07-01T07:20:07","guid":{"rendered":"https:\/\/oneswissbank.com\/?p=10045"},"modified":"2024-07-01T09:20:07","modified_gmt":"2024-07-01T07:20:07","slug":"la-durabilite-un-cauchemar-pour-les-pme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oneswissbank.com\/corporate-social-responsibility-fr-2\/la-durabilite-un-cauchemar-pour-les-pme\/?lang=fr","title":{"rendered":"La durabilit\u00e9 : un cauchemar pour les PME ?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Picture\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\tAudrey Cauchet\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Head of Sustainability<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

La durabilit\u00e9 est devenue un enjeu majeur pour les entreprises de toutes tailles. En Suisse, o\u00f9 les PME repr\u00e9sentent 99,7% du tissu \u00e9conomique, la question se pose avec acuit\u00e9 : comment int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans leur strat\u00e9gie sans se noyer sous les contraintes r\u00e9glementaires tout en disposant de ressources limit\u00e9es ?<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Selon l\u2019Office F\u00e9d\u00e9ral de la Statistique, les PME repr\u00e9sentaient 99,7% du tissu \u00e9conomique suisse \u00e0 fin 2022 et 90% d\u2019entre elles ont moins de dix collaborateurs.<\/p>\n

Tandis que les directives europ\u00e9ennes, \u00e0 l\u2019instar de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et de la CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), font monter d\u2019un cran la pression r\u00e9gulatoire, quelle attitude adopter pour les PME suisses qui ne sont pas encore directement impact\u00e9es par ces \u00e9volutions l\u00e9gislatives ?<\/p>\n

Comme le veut le proverbe, mieux vaut pr\u00e9venir que gu\u00e9rir. Savoir anticiper l\u2019in\u00e9luctable permet de se pr\u00e9parer dans de meilleures conditions.<\/p>\n

Certes, les lois sont souvent per\u00e7ues comme des contraintes, mais elles sont un mal n\u00e9cessaire pour fixer un cadre, exiger un devoir de transparence, et r\u00e9tablir une forme de comp\u00e9titivit\u00e9 saine et loyale en diabolisant l\u2019\u00e9coblanchiment.<\/p>\n

Loin d’\u00eatre une contrainte, la durabilit\u00e9 peut apporter de nombreux avantages et opportunit\u00e9s. Alors, comment faire et par o\u00f9 commencer ? Voici quelques points cl\u00e9s bas\u00e9s sur des retours d\u2019exp\u00e9rience pratiques.<\/p>\n

Le point de d\u00e9part incontournable, c\u2019est de savoir pourquoi l\u2019entreprise souhaite mettre en place une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9. Avec la pression r\u00e9glementaire, les PME peuvent \u00eatre tent\u00e9es de se lancer \u00e0 corps perdu dans l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un plan d\u2019actions sans savoir si ce dernier r\u00e9pond aux attentes de leurs parties prenantes internes et externes, et s\u2019exposent alors au risque de s\u2019\u00e9puiser si des priorit\u00e9s ne sont pas fix\u00e9es.<\/p>\n

Mettre en place une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 demande du temps et de la r\u00e9flexion. Ce n\u2019est pas un sprint mais bien un marathon dont il est question. Elle doit \u00eatre align\u00e9e sur les valeurs et les objectifs de l’entreprise et prendre en compte les attentes des parties prenantes. Le Comit\u00e9 de direction, a fortiori le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, jouent un r\u00f4le essentiel pour ancrer la durabilit\u00e9 dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et ainsi ouvrir la voie. Pour les PME qui r\u00e9pondent \u00e0 des appels d\u2019offres pour les march\u00e9s publics (et m\u00eame priv\u00e9s), la composante extra-financi\u00e8re p\u00e8se de plus en plus dans les crit\u00e8res d\u2019adjudication. A service\/produit propos\u00e9 et co\u00fbt \u00e9quivalent, l\u2019entreprise capable de d\u00e9montrer qu\u2019elle se soucie des questions sociales, environnementales et de gouvernance maximise ses chances de gagner l\u2019appel d\u2019offres.<\/p>\n

Une fois cette question r\u00e9solue se pose le probl\u00e8me du temps et des ressources, aussi bien humaines que financi\u00e8res. Les PME ont rarement le luxe de pouvoir engager un Responsable de la durabilit\u00e9. A d\u00e9faut, c\u2019est le Directeur g\u00e9n\u00e9ral qui essaie de trouver du temps dans un agenda d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s charg\u00e9, soutenu par des collaborateurs volontaires dans le meilleur des cas. Mais cette solution, bien que louable, est vou\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chec sur le long terme. Alors, comment faire ? N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 r\u00e9seauter, \u00e0 recourir aux outils existants et \u00e0 devenir membre d\u2019associations fa\u00eeti\u00e8res. Un diagnostic par un tiers peut aussi s\u2019av\u00e9rer utile. Le guide RPC de la durabilit\u00e9 \u00e0 para\u00eetre fin 2024 pourra aussi vous aider \u00e0 structurer votre d\u00e9marche.<\/p>\n

Dernier conseil et non des moindres : accompagner le changement. La durabilit\u00e9 est un sujet dont on parle beaucoup, mais cela ne signifie pas pour autant que vos collaborateurs, vos fournisseurs, vos clients, etc. sont \u00e0 l\u2019aise avec la th\u00e9matique. Proposer des formations et des actions de sensibilisation \u00e0 l\u2019interne est une premi\u00e8re \u00e9tape pour op\u00e9rer un changement culturel r\u00e9ussi et assurer une transition en douceur vers la mise en \u0153uvre de votre plan d\u2019actions. Engager sa cha\u00eene de valeur pourra aussi constituer une \u00e9tape importante mais chaque chose en son temps !<\/p>\n

Avoir de fortes convictions, \u00eatre pragmatique et authentique, et savoir faire preuve de r\u00e9silience sont des atouts ind\u00e9niables. Avant m\u00eame de parler des enjeux sociaux et environnementaux d\u2019une entreprise, celle-ci doit avant tout assurer sa survie financi\u00e8re. Ce n\u2019est pas incompatible, mais cela signifie de facto que l\u2019agenda des priorit\u00e9s peut r\u00e9guli\u00e8rement \u00eatre revu, n\u00e9cessitant aussi patience et flexibilit\u00e9\u2026<\/p>\n

Le chemin est souvent long et tortueux, mais c\u2019est ce qui en fait un d\u00e9fi passionnant. En s’engageant de mani\u00e8re proactive, les PME peuvent non seulement contribuer \u00e0 un monde plus durable, mais \u00e9galement renforcer leur comp\u00e9titivit\u00e9 et assurer leur p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t
\n\n\t\t\t\t\n\t\t
\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\"\"<\/a>\n\t\t\tMacro<\/span><\/span>\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tGoldilocks extends its holiday in the USA\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t