{"id":10265,"date":"2024-08-19T11:33:29","date_gmt":"2024-08-19T09:33:29","guid":{"rendered":"https:\/\/oneswissbank.com\/?p=10265"},"modified":"2024-08-19T11:33:29","modified_gmt":"2024-08-19T09:33:29","slug":"durabilite-et-agilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oneswissbank.com\/corporate-social-responsibility-fr-2\/durabilite-et-agilite\/?lang=fr","title":{"rendered":"Durabilit\u00e9 et agilit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
Head of Sustainability<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t \u00catre agile, c\u2019est savoir faire preuve de r\u00e9activit\u00e9, dans un temps court, et ce, pour r\u00e9pondre efficacement et rapidement aux changements tout en limitant les impacts n\u00e9gatifs. De ce point de vue, l\u2019agilit\u00e9 peut appara\u00eetre comme l\u2019antith\u00e8se de la durabilit\u00e9. Alors, comment tirer parti de l\u2019agilit\u00e9 dans la d\u00e9marche de durabilit\u00e9 au sein d\u2019une PME comme ONE swiss bank ?<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t Dans notre Code de Conduite, nous avons pris deux engagements en lien avec la valeur d\u2019entreprise \u00ab agilit\u00e9 \u00bb, \u00e0 savoir :<\/p>\n De nos jours, toute organisation \u00e9volue dans un monde VUCA, c\u2019est-\u00e0-dire un monde caract\u00e9ris\u00e9 par la volatilit\u00e9, l\u2019incertitude, la complexit\u00e9 et l\u2019ambig\u00fcit\u00e9, ce qui entra\u00eene ind\u00e9niablement des cons\u00e9quences sur la conduite des affaires et n\u00e9cessite des qualit\u00e9s telles que l\u2019adaptabilit\u00e9, la r\u00e9silience ou encore l\u2019agilit\u00e9. <\/span><\/p>\n \u00catre agile, c\u2019est savoir faire preuve de r\u00e9activit\u00e9, dans un temps court, et ce, pour r\u00e9pondre efficacement et rapidement aux changements tout en limitant les impacts n\u00e9gatifs. De ce point de vue, l\u2019agilit\u00e9 peut appara\u00eetre comme l\u2019antith\u00e8se de la durabilit\u00e9. <\/span><\/p>\n Alors, comment tirer parti de l\u2019agilit\u00e9 dans la d\u00e9marche de durabilit\u00e9 au sein d\u2019une PME comme ONE swiss bank ?<\/span><\/p>\n Lorsqu\u2019une entreprise se lance dans une d\u00e9marche de durabilit\u00e9, plusieurs pr\u00e9requis sont essentiels :<\/span><\/p>\n Chez ONE, ce sont des pr\u00e9requis que nous avons consid\u00e9r\u00e9 d\u00e8s 2021 et que nous nous effor\u00e7ons de poursuivre dans notre travail au quotidien. En 2021, nous avons int\u00e9gr\u00e9 le programme Swiss Triple Impact de B Lab Switzerland et avons commenc\u00e9 \u00e0 compl\u00e9ter le B Impact Assessment dans la perspective de la certification B Corp. <\/span><\/p>\n Trois ans plus tard, nous sommes toujours membres du programme Swiss Triple Impact et nos engagements sont en cours de d\u00e9finition tandis que nous souhaiterions soumettre notre dossier d\u2019ici l\u2019\u00e9t\u00e9 2025 pour la certification B Corp.<\/span><\/p>\n En lisant cela, on pourrait naturellement se dire : pourquoi ces d\u00e9marches prennent-elles autant de temps ?<\/span><\/p>\n C\u2019est l\u00e0 que l\u2019agilit\u00e9 prend tout son sens. La durabilit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme un sujet important chez ONE ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es mais nous avons d\u00fb faire face \u00e0 d\u2019autres d\u00e9fis : <\/span><\/p>\n Ces d\u00e9fis ont forc\u00e9ment eu un impact sur la priorisation de nos actions, et exig\u00e9 agilit\u00e9 et r\u00e9activit\u00e9 de la part des collaborateurs, notamment dans le cadre de la fusion avec Banque Profil de Gestion et l\u2019acquisition de Falcon Private Wealth Ltd \u00e0 Duba\u00ef. La d\u00e9marche de durabilit\u00e9 \u00e9tait toujours active mais en sommeil pour r\u00e9pondre aux urgences du moment afin d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 et la croissance de l\u2019entreprise. <\/span><\/p>\n En outre, l’agilit\u00e9 favorise l’autonomie, la collaboration et l\u2019implication des collaborateurs. Associer ses collaborateurs dans la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable permet donc de renforcer leur sentiment d’appartenance et leur engagement, notamment en leur permettant de proposer des id\u00e9es innovantes. <\/span><\/p>\n L\u2019agilit\u00e9 et la durabilit\u00e9 sont bien deux approches compl\u00e9mentaires, \u00e0 condition de savoir faire preuve de flexibilit\u00e9, d\u2019\u00eatre capable d\u2019arbitrer et d\u2019apprendre \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9ventuelles frustrations. En les combinant, les PME peuvent non seulement renforcer leur comp\u00e9titivit\u00e9 mais aussi contribuer \u00e0 un avenir plus durable. <\/span><\/p>\n L\u2019innovation ne sauvera pas la Plan\u00e8te mais elle n\u2019en reste pas moins un sujet incontournable, au premier rang desquels l\u2019intelligence artificielle. Cette technologie fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grante du quotidien de nos coll\u00e8gues de l\u2019Asset Management et nous avons m\u00eame annonc\u00e9 r\u00e9cemment notre partenariat avec la soci\u00e9t\u00e9 atonra. <\/span><\/p>\n Bien que les GAFAM aient d\u00e9clar\u00e9 cette ann\u00e9e une augmentation vertigineuse de leurs \u00e9missions indirectes de gaz \u00e0 effet de serre (plus de 30%) et de consommation d\u2019\u00e9nergie li\u00e9e \u00e0 leurs d\u00e9veloppements en mati\u00e8re d\u2019intelligence artificielle, cette derni\u00e8re int\u00e9resse de plus en plus les clients et nous avons besoin de r\u00e9pondre aux attentes du march\u00e9.<\/span><\/p>\n Mais cet exemple illustre bien le dilemme qui existe entre innovation, agilit\u00e9 et durabilit\u00e9, ce que Loyco a appel\u00e9 \u00ab le trio magique \u00bb lors d\u2019une conf\u00e9rence organis\u00e9e en novembre 2023.<\/span><\/p>\n Proposer des solutions rentables \u00e0 nos clients, c\u2019est aussi comprendre leurs attentes en mati\u00e8re d\u2019investissements et de placements. En Suisse, seuls 10 \u00e0 15% des clients se disent \u00ab int\u00e9ress\u00e9s \u00bb par les investissements durables contre 50% pour les placements durables. Ces chiffres d\u00e9montrent un int\u00e9r\u00eat encore timide mais croissant, et ce sont autant de signes dont nous devons tenir compte pour adapter continuellement notre offre en alliant rentabilit\u00e9 et durabilit\u00e9. Comme toute entreprise, nous testons parfois des solutions qui s\u2019av\u00e8rent inefficaces mais nous en tirons les cons\u00e9quences pour les optimiser. <\/span><\/p>\n Comme le disait Isabelle Chappuis, experte en Futurs du travail, dans son intervention chez Loyco : \u00ab Don\u2019t get stuck in your past, use it to fuel your future \u00bb.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\tNotre approche de l\u2019agilit\u00e9<\/strong><\/h5>\n
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Agilit\u00e9 et durabilit\u00e9 : deux approches compl\u00e9mentaires<\/strong><\/span><\/h5>\n
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L\u2019innovation au c\u0153ur de nos pr\u00e9occupations<\/strong><\/span><\/h5>\n
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tGoldilocks extends its holiday in the USA\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tSustainability and accomplishment\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tGonet & Cie SA and ONE swiss bank SA are joining forces to create a leading player in Switzerland\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tThe \u201cred wave\u201d sparks enthusiasm\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t