{"id":10385,"date":"2024-09-20T09:43:07","date_gmt":"2024-09-20T07:43:07","guid":{"rendered":"https:\/\/oneswissbank.com\/?p=10385"},"modified":"2024-09-20T09:43:07","modified_gmt":"2024-09-20T07:43:07","slug":"durabilite-et-determination","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oneswissbank.com\/corporate-social-responsibility-fr-2\/durabilite-et-determination\/?lang=fr","title":{"rendered":"Durabilit\u00e9 et d\u00e9termination"},"content":{"rendered":"\t\t
Head of Sustainability<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t L\u2019un des facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s d\u2019une d\u00e9marche de durabilit\u00e9 consiste \u00e0 d\u00e9finir une strat\u00e9gie \u00e0 long terme, fruit d\u2019une forte conviction du top management et d\u2019un dialogue r\u00e9gulier avec ses parties prenantes.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t <\/strong>Dans notre Code de Conduite, nous avons pris deux engagements en lien avec la valeur d\u2019entreprise \u00ab d\u00e9termination \u00bb, \u00e0 savoir :<\/p>\n Il est souvent instructif de revenir \u00e0 l\u2019\u00e9tymologie des mots pour en comprendre pleinement leur fondement et leur sens. Le mot \u00ab d\u00e9termination \u00bb provient du latin \u00ab determinatio \u00bb qui signifie \u00ab fixation d\u2019une limite, fin, extr\u00e9mit\u00e9 \u00bb. La version actuelle du dictionnaire de l\u2019Acad\u00e9mie fran\u00e7aise propose plusieurs d\u00e9finitions : <\/p>\n A la lecture de ces d\u00e9finitions et \u00e0 l\u2019aune des engagements pris par la banque, nous allons voir que les caract\u00e9ristiques de la d\u00e9termination sont pleinement corr\u00e9l\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre de notre d\u00e9marche de durabilit\u00e9.<\/p>\n S\u2019engager \u00e0 long terme et toujours garder le cap<\/p>\n <\/strong>Quand on aborde la question de la durabilit\u00e9, on met souvent en lumi\u00e8re l\u2019\u00e9volution des th\u00e9ories \u00e9conomiques introduites successivement par Milton Friedman, puis R. Edward Freeman.<\/p>\n Dans les ann\u00e9es 1970, le premier consid\u00e9rait que le but de l\u2019entreprise \u00e9tait de maximiser son profit (sa valeur financi\u00e8re) pour servir les int\u00e9r\u00eats de ses actionnaires.<\/p>\n Dans la d\u00e9cennie suivante, R. E. Freeman a introduit la th\u00e9orie des parties prenantes, bas\u00e9e sur la recherche de maximisation de la valeur int\u00e9gr\u00e9e, i.e. la valeur financi\u00e8re mais aussi sociale et environnementale. Il mettait ainsi en exergue l\u2019importance de l\u2019\u00e9thique des affaires, \u00e9l\u00e9ment incontournable d\u2019une d\u00e9marche de durabilit\u00e9, a fortiori dans le secteur bancaire o\u00f9 les questions de gouvernance sont particuli\u00e8rement sensibles. <\/p>\n Pourquoi \u00e9voquer ces th\u00e9ories ? Parce que l\u2019un des facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s d\u2019une d\u00e9marche de durabilit\u00e9 consiste \u00e0 d\u00e9finir une strat\u00e9gie \u00e0 long terme, fruit d\u2019une forte conviction du top management et d\u2019un dialogue r\u00e9gulier avec ses parties prenantes. <\/p>\n Chez ONE, d\u00e8s 2021, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir des ambitions claires et r\u00e9alistes. Nous n\u2019avons jamais cherch\u00e9 \u00e0 \u00ab vendre du r\u00eave \u00bb et ce, ind\u00e9pendamment des nouvelles mesures de pr\u00e9vention de l\u2019\u00e9coblanchiment dans le secteur financier. Pour nous, notre d\u00e9termination rime avec conviction et doit se refl\u00e9ter dans nos actions. A titre d\u2019exemple, notre plan d\u2019actions publi\u00e9 dans notre premier Rapport de durabilit\u00e9 en octobre 2022 a \u00e9t\u00e9 repris dans l\u2019\u00e9dition 2023 pour communiquer de mani\u00e8re transparente sur notre \u00e9tat d\u2019avancement. \u00catre d\u00e9termin\u00e9, c\u2019est aussi accepter d\u2019avancer pas \u00e0 pas sans jamais perdre de vue ses objectifs, m\u00eame dans des p\u00e9riodes plus mouvement\u00e9es. <\/p>\n La d\u00e9termination au service d\u2019un dialogue constructif avec nos partenaires<\/p>\n <\/strong>Dans le cadre du processus de certification B Corp, la banque a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 pu identifier des axes de progression, notamment dans le domaine d\u2019impact \u00ab Environnement \u00bb. A ce titre, depuis plusieurs semaines, nous discutons avec certains de nos fournisseurs pour revoir nos politiques d\u2019achat et ainsi mettre en place des solutions plus durables comme l\u2019utilisation de papier recycl\u00e9 et de produits d\u2019entretien \u00e9cologiques dans nos locaux. Nous avons \u00e9galement envoy\u00e9 \u00e0 nos fournisseurs pour signature notre Charte Fournisseurs qui int\u00e8gre des engagements en mati\u00e8re de droits humains et d\u2019environnement. Ces diff\u00e9rentes d\u00e9marches ont re\u00e7u un accueil tr\u00e8s positif, et d\u00e9montrent que ONE et ses fournisseurs sont des partenaires anim\u00e9s par l\u2019envie de d\u00e9velopper des pratiques d\u2019achat responsables. <\/p>\n S\u2019agissant de nos clients, il est ind\u00e9niable que la banque \u00e9volue dans un environnement tr\u00e8s comp\u00e9titif. Tout comme nos fournisseurs, nous les consid\u00e9rons comme des partenaires. Nous sommes orient\u00e9s-solution et avons \u00e0 c\u0153ur de servir leurs int\u00e9r\u00eats. Depuis le 1er janvier 2024 et l\u2019entr\u00e9e en vigueur de l\u2019auto-r\u00e9gulation de l\u2019@ASB, nous sommes tenus de questionner nos nouveaux clients sur leurs pr\u00e9f\u00e9rences ESG (Environnemental, Social et Gouvernance). Les clients existants seront \u00e9galement concern\u00e9s d\u00e8s le 1er janvier 2025. Cette \u00ab obligation \u00bb est l\u2019occasion de mieux cerner l\u2019app\u00e9tence de nos clients par rapport aux diff\u00e9rentes approches d\u2019investissement responsable. A ce jour, la banque applique deux approches (exclusion et int\u00e9gration ESG), approches communiqu\u00e9es publiquement dans notre Charte d\u2019Investissement Responsable. Cependant, convaincus de notre besoin de progresser, nous lancerons un fonds \u00e0 impact dans les prochaines semaines. Ceci refl\u00e8te notre volont\u00e9 de d\u00e9velopper notre offre d\u2019investissements pour r\u00e9pondre aux nouvelles attentes du march\u00e9 et de contribuer au rayonnement de la Suisse dans le domaine de la finance durable. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\tNotre vision de la d\u00e9termination<\/strong><\/h5>\n
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\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tGoldilocks extends its holiday in the USA\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tSustainability and accomplishment\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tGonet & Cie SA and ONE swiss bank SA are joining forces to create a leading player in Switzerland\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tThe \u201cred wave\u201d sparks enthusiasm\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tThe hawks are sleepy, the vigilantes are waking up\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tSustainability and integrity\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t