{"id":11086,"date":"2024-12-11T10:24:14","date_gmt":"2024-12-11T09:24:14","guid":{"rendered":"https:\/\/oneswissbank.com\/?p=11086"},"modified":"2024-12-11T10:24:14","modified_gmt":"2024-12-11T09:24:14","slug":"durabilite-et-accomplissement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oneswissbank.com\/corporate-social-responsibility-fr-2\/durabilite-et-accomplissement\/?lang=fr","title":{"rendered":"Durabilit\u00e9 et accomplissement"},"content":{"rendered":"\t\t
Responsable de la durabilit\u00e9<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t La durabilit\u00e9 est aussi une composante non n\u00e9gligeabled\u2019accomplissement car le r\u00f4le des organisations ne se limite plus \u00e0 larecherche de rentabilit\u00e9. La volont\u00e9 de cr\u00e9er un impact sur la soci\u00e9t\u00e9 et\/oul\u2019environnement, et la prise en compte des besoins et attentes de sesparties prenantes sont des composantes additionnelles devenuesincontournables. <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t Dans notre Code de Conduite, nous avons pris deux engagements en lien avec la valeur d\u2019entreprise \u00ab accomplissement \u00bb, \u00e0 savoir :<\/span><\/p>\n Poursuivre nos objectifs avec passion en soutenant le d\u00e9veloppement personnel de nos employ\u00e9s, de nos clients et de nos partenaires.<\/span><\/p>\n<\/li>\n Promouvoir un \u00e9quilibre sain entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, et le plaisir comme facteur cl\u00e9 de l’accomplissement professionnel.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Accomplissement au travail et qu\u00eate de sens<\/strong><\/span><\/p>\n Que nous soyons collaborateurs, managers ou dirigeants, la notion de sens dans le travail a pris une place de plus en plus importante depuis la pand\u00e9mie, que nos sources de motivation soient intrins\u00e8ques ou extrins\u00e8ques. Dans un monde particuli\u00e8rement instable sur les plans g\u00e9opolitique et \u00e9conomique, auquel s\u2019ajoute une aggravation du d\u00e9r\u00e8glement climatique et des injustices sociales, il n\u2019est pas surprenant qu\u2019une partie de l\u2019humanit\u00e9 souhaite contribuer \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un futur d\u00e9sirable. <\/span><\/p>\n A fortiori dans le secteur financier, l\u2019\u00e9panouissement ne se r\u00e9sume pas n\u00e9cessairement au seul fait d\u2019avoir un salaire confortable. Un environnement de travail agr\u00e9able, de bonnes relations entre coll\u00e8gues, des liens de confiance avec sa hi\u00e9rarchie, des possibilit\u00e9s de formation, la participation \u00e0 des projets entrepreneuriaux sont autant d\u2019exemples qui soutiennent le d\u00e9veloppement personnel des collaborateurs. <\/span><\/p>\n La durabilit\u00e9 est aussi une composante non n\u00e9gligeabled\u2019accomplissement car le r\u00f4le des organisations ne se limite plus \u00e0 larecherche de rentabilit\u00e9. La volont\u00e9 de cr\u00e9er un impact sur la soci\u00e9t\u00e9 et\/oul\u2019environnement, et la prise en compte des besoins et attentes de sesparties prenantes sont des composantes additionnelles devenuesincontournables. <\/span><\/p>\n Parfois per\u00e7us comme des id\u00e9alistes au sein de leur organisation, les Responsables de la durabilit\u00e9 sont en r\u00e9alit\u00e9 plus lucides qu\u2019il n\u2019y para\u00eet. Ils sont conscients des obstacles auxquels ils doivent faire face (manque d\u2019app\u00e9tence pour les investissements ou placements durables, besoins de formation \/ vulgarisation vis-\u00e0-vis de leurs parties prenantes, \u00e9volutions r\u00e9glementaires, etc.) mais ils consid\u00e8rent leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9s comme une \u00ab mission de vie \u00bb dont les b\u00e9n\u00e9fices sont sup\u00e9rieurs et vont au-del\u00e0 des seules fronti\u00e8res de leur organisation. <\/span>[1]<\/span> dont les b\u00e9n\u00e9fices sont sup\u00e9rieurs et vont au-del\u00e0 des seules fronti\u00e8res de leur organisation.<\/span><\/p>\n Chez ONE swiss bank, nous favorisons l\u2019esprit entrepreneurial, \u00e0 l\u2019image de ce qui a \u00e9t\u00e9 mis en place depuis 2021 en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Par exemple, l\u2019entreprise offre un cadre propice \u00e0 l\u2019engagement pour des actions caritatives en faveur d\u2019associations qui r\u00e9sonnent avec notre v\u00e9cu personnel et notre sensibilit\u00e9. <\/span><\/p>\n En 2024, nous sommes fiers d\u2019avoir soutenu le foyer Arabelle qui, depuis 60 ans, propose un h\u00e9bergement et une cr\u00e8che pour venir en aide aux femmes victimes de violences conjugales, et \u00e0 leurs enfants.<\/span><\/p>\n La qualit\u00e9 de vie au travail au coeur de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises<\/strong><\/span><\/p>\n La norme ISO 26000:2010 (Lignes directrices relatives \u00e0 la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale) est une norme de r\u00e9f\u00e9rence pour toute organisation souhaitant mettre en place une d\u00e9marche de durabilit\u00e9. Elle adresse sept questions centrales dont les relations et conditions de travail. Il y a d\u2019ailleurs une interop\u00e9rabilit\u00e9 entre la norme ISO 26000 et d\u2019autres r\u00e9f\u00e9rentiels comme les standards internationaux de la Global Reporting Initiative ou plus localement la certification EcoEntreprise. <\/span><\/p>\n Notre lieu de travail est un lieu de vie o\u00f9 nous passons finalement la majeure partie de notre temps, alors il est essentiel, en tant qu\u2019employeur responsable, de se soucier du bien-\u00eatre de ses collaborateurs. Nul besoin de rappeler que l\u2019une des cl\u00e9s de l\u2019\u00e9panouissement repose sur la satisfaction de quatre piliers, \u00e0 savoir le pilier familial, le pilier sentimental, le pilier amical et le pilier professionnel. Si l\u2019un de ces piliers n\u2019est pas satisfait, alors c\u2019est comme \u00eatre assis sur une chaise \u00e0 trois pieds, nous vivons en d\u00e9s\u00e9quilibre\u2026 <\/span><\/p>\n Le respect d\u2019un bon \u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle, la possibilit\u00e9 de faire deux jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine ou l\u2019instaurationd\u2019un cong\u00e9 paternit\u00e9 de quinze jours sont autant d\u2019initiatives que ONE swiss bank a mis en place pour offrir un environnement de travail propice \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement personnel. Les entreprises sont conscientes que ces avantages concurrentiels permettent d\u2019attirer et de retenir les talents, mais aussi de contribuer \u00e0 sa bonne r\u00e9putation. <\/span><\/p>\n Dans un article paru dans Le Temps en mars 2024 <\/span>[2]<\/span>, la philosophe Julia de Fun\u00e8s, connue pour son franc-parler, consid\u00e8re \u00ab qu\u2019il y a un changement de place du travail dans nos vies. C\u2019est un moyen et plus une finalit\u00e9 en tant que telle. On ne vit plus pour un bon travail, mais on travaille pour vivre le mieux possible. [\u2026] \u00bb. Il y a fort \u00e0 parier que les organisations privil\u00e9giant une obligation de r\u00e9sultat et non une obligation de moyen, de la flexibilit\u00e9 et de l\u2019autonomie offrent un environnement de travail plus agr\u00e9able. On entre alors dans une relation \u00ab gagnant-gagnant \u00bb o\u00f9 des collaborateurs \u00e9panouis sont g\u00e9n\u00e9ralement plus productifs sans pour autant effectuer des heures suppl\u00e9mentaires, et les relations avec leurs coll\u00e8gues sont plus apais\u00e9es. Ces organisations sont aussi plus propices \u00e0 faire face \u00e0 des p\u00e9riodes plus difficiles, et donc plus r\u00e9silientes\u2026 <\/p>\n [1] Blog Swiss Leaders \/ My life mission: a fad or a way to be happier? (J\u00fcrg Eggenberger)Notre approche de l\u2019accomplissement<\/strong><\/span><\/h3>\n
\n
[2] Le Temps \/ Julia de Fun\u00e8s : \u00ab Nous n\u2019avons jamais autant parl\u00e9 de bonheur en entreprise et il n\u2019y a jamais eu autant de burn-out \u00bb
<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tGoldilocks extends its holiday in the USA\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tSustainability and accomplishment\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tGonet & Cie SA and ONE swiss bank SA are joining forces to create a leading player in Switzerland\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tThe \u201cred wave\u201d sparks enthusiasm\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tThe hawks are sleepy, the vigilantes are waking up\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t